Also Pickelface ist mittlerweile zwangsversetzt der Geschäftsstellenleiter der DAK macht nur noch Vertreter für Neukunden! (Grottenschlecht)
Wahrscheinlich schließen die zum Jahresende!
Wie steht es um diese "Premiumkasse"?

DI e.V. - Berufsverband Deutscher Internisten

http://bdi.bsmo.de/bdi/content/055/0708172.jsp
9.2.2008

Mitgliederbewegungen der Ersatzkassen:
Bekannte Tendenzen halten in abgeschwächter Form an
Die Mitgliederzahlen von sieben bzw. zehn Krankenkassen abzufragen, das geht fix.
Kein Wunder, wenn die aktuellen Daten für die Mitgliederbewegungen bei den Ersatzkassen
immer als erste an die Öffentlichkeit gelangen.
Das gilt auch für die so genannten KM1-Statistiken der Ersatzkassenverbände für das erste Halbjahr 2007,
die der dfg-Redaktion (Dienst für Gesellschaftspolitik)
vorliegen. Daraus lässt sich herauslesen, dass die bisher bekannten Tendenzen anhalten, allerdings in abgeschwächter Form.

Für die Einzelkassen bedeutet dieses: Bei den beiden Riesentankern und „Marktführern“, der Barmer Ersatzkasse (BEK) und der Deutschen Angestellten Krankenkasse (DAK), übersteigen die Toten weiterhin die Zahl der Neueintritte, im Saldo sinkt die Summe der BEK/DAK-Mitglieder und Versicherten.
Die Nr. 3 im „Markt“ nach Mitgliedern, die Techniker Krankenkasse (TK) gewinnt weiter.
Ihr Mitgliederplus betrug allein in den ersten sechs Monaten
des Jahres 2007 über 94.000 Personen. Außerdem machte
die Hamburger Kasse wiederum Boden bei den Versicherten
gut und vergrößerte damit den Abstand zum neuen Zweitplazierten, der DAK.
Die beiden hansestädtischen „Tanker“ DAK und TK sowie ihre Wuppertaler Schwester, die BEK, verfügen jeweils über 6 Millionen Versicherte. Zusammen sind das knapp 19 der 21 Millionen Versicherten des gesamten VdAK-Bestandes (BEK: 6.883.815 Versicherte; TK: 6.141.958, DAK 6.099.316).

Tabelle: Mitgliederveränderung der Angestellten-Ersatzkassen

Prozentual gesehen, robbt sich die ebenfalls in Hamburg beheimatete Hanseatische Ersatzkasse (HEK) klammheimlich, langsam, aber erfolgreich vor. Auch die Bremer handelskrankenkasse (hkk) macht Boden gut. Und nach der Fusion mit IKK Weser-Ems wird ihre Mitgliederbilanz sicherlich kurzzeitig erstrahlen wie ein Kronleuchter.

Abgeschwächte Tendenzen nach unten und nach oben kann man auch bei den Arbeiterersatzkassen registrieren. Die Gmünder Ersatzkasse (GEK) schloss zum 1. Juli 2007 mit 1.065.046 Mitgliedern nur geringfügig über dem Ergebnis vom Jahresanfang 2007 ab. Die HZK bilanzierte 67.142 Mitglieder, die KEH verlor geringfügig gegenüber dem 1. Januar 2007 und weist jetzt 53.933 Mitglieder aus.

Der bringt uns hier nicht weiter.

Hier im Landkreis spielen die nach der Entlassung des Chefs
(mein Schnuckelchen *würg*) keine Rolle mehr!

Wer auch noch zum aktuellen Stand Medikamentenbefreiungen und Geldzahlungen für eine Mitgliedschaft macht, was eindeutig rechtswidrig ist, nimmt es auch mit anderen Bereichen des Gesetzestextes nicht so genau. Was sehr auffällig ist bei der DAK, ist der Verkauf von Gesetzesleistungen als "unglaubliche Kulanzleistung" die man wirklich nur außnahmsweise dem Kunden gewährt. HAHA

Wie bereits erwähnt, meine Meinung, nicht zur DAK.
Wenn du eine Kasse vor Ort willst hör Dich bei denen um.

Aber die Kalender..die habt ihr trotzdem eingesackt wa....dat sind mir die Richtigen ; )

In den 70ern + 80ern war die DAK bei uns wohl total angesagt!
Aber wenn jetzt einmal im Jahr (öfter traut er sich wohl nicht mehr)der DAK-Schleimi mit seinen Standart Kalendern bei uns auftaucht, gehen bei mir schon die Nackenhaare hoch!
Er ruft kurz vor Ostern oder später an.
Fragt nach den Azubi-Adressen als wäre es das selbstverständliche von der Welt ihm diese vertraulichen Daten zu geben!!!

Beim Jahresendseminare der IKK oder AOK treffen wir uns in den Pausen und fast alle haben den gleichen Ärger mit diesem Typen!!

Aber jetzt läuft der Mietvertrag der DAK-Geschäftsstelle aus und wir hoffen dass sie verschwinden!

Bei der DAK sind gerade noch 5 Kollegen von insges. 233 MA versichert das spricht wohl für sich!!!

Der Preis ist immer relativ...die billigsten sind sie natürlich nicht, aber die Leistung und der Service bei der DAK stimmt auf jeden Fall! Zumindestens haben die mir bei meiner längeren Erkrankung alles bezahlt und mir immer versucht zu helfen!

.... und Qualität hat nicht immer einen (zu) hohen Preis, es gibt wirkliche sehr gute Kassen mit mehr Leistungen und besseren Service und keinem so hohen, aber auch keinen Dumpingpreis

Fazit: DAK nicht empfehlendswert!

Tests hin oder her....ich bin zufrieden mit der "teuren" DAK, denn Qualität hat auch seinen Preis.Übrigens eine Allianz ist auch "teuer", hat aber ebenfalls sehr gute Leistungen..und hatte oder hat auch Mitgliederverluste zu beklagen.

P.S: ich bin KEIN Mitarbeiter der DAK!!!!!!!!!!!!!!! (Nur seit Jahren dort versichert und einfach zufrieden)

DAK...nur weiter so, irgendeiner wird euch schon schlucken!

Die DAK ist mit Sicherheit nicht die günstigste Krankenkasse, hat aber nun mal laut diverser Tester sehr gute Leistungen/Zusatzversicherungen, dass wiederum spricht für Qualität und somit halte ich die DAK auch für eine Kasse mit einem guten Preis-/Leistungsverhältnis.

Hier was aus unserem Intranet von heute:

Nr. 11/2007

Dortmund, am 02.05.2007

Liebe Kolleginnen, liebe Kollegen,

in vielen Unternehmen und auch bei anderen Krankenkassen finden Umorganisationen größeren Ausmaßes statt. Bei unserer DAK stehen wir mitten in einem solchen Prozess. Angekündigt vom Vorstand an den Verwaltungsrat im September 2004 mit den Worten: „Härten werden sich nicht vermeiden lassen und es sind auch betriebsbedingte Kündigungen nicht auszuschließen“. Erweitert wurde diese Aussage vom Vorstandsvorsitzenden in der HPR-Sitzung in Ansbach ebenfalls im September 2004, dass es sich bei den neuen Tätigkeiten nicht um Tätigkeiten handele, die ein tiefes Spezialwissen benötigen, sondern dass ja nur einige Aufgaben von den heutigen Aufgabenbreiten entfallen. Diese Tätigkeiten können deshalb nicht wie Spezialsachbearbeitertätigkeiten bezahlt werden. Die zukünftige Eingruppierung müsse deshalb ein bis zwei Vergütungsgruppen niedriger ausfallen.

Dies war die Ausgangslage für die anstehenden Verhandlungen mit der Kassenführung.

Wir hätten uns auch eine weitergehende Nutzung unseres organisatorischen Wissens und unserer Erfahrungen, die letztlich ja auch die Erfahrungen der Beschäftigten sind, gewünscht. Es wurde uns und damit den Beschäftigten mit der Entscheidung zum Grobkonzept deutlich gemacht, dass die Spitze der Kasse dies alleine entscheiden wolle.

Nun denn, in den Teilprojekten wurde munter drauf los gearbeitet – darüber diskutiert, was man sich denn alles so wünsche und wie der neue abgetrennte Vertrieb in Zukunft aussehen soll. Der Vertrieb ist im Pilotbereich gestartet – oder besser gesagt nach dem schon in die Zukunft geschobenen Termin - eher nicht gestartet. Es zeigt sich, dass es auch notwendiggewesen wäre, festzulegen, wie es gemacht werden muss und nicht nur, was man sich wünscht. So dauerte es nicht lange bis zur Aussage, man wäre jetzt erst in der „Findungsphase“. Stimmt – die gerade neu berufenen Bezirksleiter und Bezirksreferenten versuchten ihre neuen notwendigen Arbeitsmittel wie Notebooks, Black Berry Communicator für die Terminverwaltung oder das eingerichtete Programm Lotus Notes zu finden. Es war ja auch Osterzeit und da gehört das Suchen dazu. Da sich die notwendigen Arbeitsmittel nicht finden ließen, gingen Bezirksreferenten wieder an den früheren Arbeitsplatz und nahmen ihre bisherige Tätigkeit wieder auf. Es galt der Slogan: „Wir machen erst einmal so weiter wie bisher“.
Dies darf nicht noch einmal passieren, denn von einem guten Start der neuen Bereiche hängen unsere Arbeitsplätze ab. Die Teilprojekte müssen die Umsetzung professionell vorbereiten. Für das, was bisher erkennbar ist, hätten wir keine Unternehmensberatung gebraucht.

Der HPR ist tief besorgt über die bisherigen und zukünftigen Umsetzungsschritte. Zugegeben, dieses Konzept ist nicht einfach umzusetzen.

Wir haben die personellen Maßnahmen der Umorganisation von Anfang an begleitet. Die Verhandlungen zu einer Dienstvereinbarung waren mehr als schwierig. Eine Vielzahl von guten Argumenten war nötig, die Kasse in ihrer Verhandlungsposition zu bewegen. Die Beschäftigten hätten die Folgen der Umorganisation ganz alleine zu tragen gehabt. Aus dieser Situation heraus konnten wir mit der Kasse eine Vereinbarung für die Umsetzung des Vertriebes erreichen. Besitzstandsregelungen und Mobilitätshilfen waren in Verbindung mit der personellen Umsetzungssteuerung die Grundlage dieser Vereinbarung.
Jetzt galt es, eine Dienstvereinbarung für die Umsetzung des Betriebes zu verhandeln, bevor der erste Pilotbereich startet. Dies war durch den Vorschlag zur Absenkung der Eingruppierungsstruktur in den neuen Aufgaben erschwert. Ohne die intensiven Verhandlungen der Gewerkschaften – nur diese konnten die geringen Eingruppierungsvorstellungen des Arbeitgebers verbessern - hätten wir alle zukünftig weniger Geld. Eine Dienstvereinbarung wäre fast unmöglich gewesen.

In Verbindung mit dem Tarifergebnis zur Anlage 5 EKT (Eingruppierungen) hat der Hauptpersonalrat nach harten und zähen Verhandlungen nun mit der Kasse eine Dienstvereinbarung zur ProDAK-Umsetzung abgeschlossen. Über das Ergebnis der Tarifverhandlungen werden die Gewerkschaften selbst informieren.

Nachstehende Eckpunkte wurden in der Vereinbarung für die Beschäftigten geregelt:

* Eine Besitzstandsregelung der Vergütungsgruppen für alle Beschäftigten inklusive des Vertriebes (der höheren Rechtssicherheit wegen werden die Regelungen im Tarifvertrag gesondert niedergelegt)

* Eine personelle Umsetzung, die sowohl die Wünsche der Beschäftigten nach bestimmten Aufgaben, wie auch die Berücksichtigung sozialer Belange erfüllt.

* Stärkung der Rechte der Beschäftigten bei der Umsetzung

* Mobilitätsfördernde Leistungen bei Versetzungen

* Zeitliche Mindestfestlegung der Dienststellenstandorte

* Regelungen für die Zumutbarkeit eines Wohnsitzwechsels

Den vollständigen Text der Vereinbarung werden wir in Kürze auf unserer Homepage veröffentlichen. Die Kasse hat eine Schulungsmöglichkeit aller Personalräte zugesagt.

Jetzt liegt es an der Kasse zu zeigen, dass ihr Konzept funktioniert und die Umsetzung so erfolgt, dass unsere DAK im Wettbewerb bestehen kann.

Als weitere Themen wurden dem Hauptpersonalrat die Arbeitszeit (Öffnungszeit), Führungsleitlinien und auch eine Firmenwagenordnung angekündigt.

Freundliche Grüsse

Hans-F. Schulz
Vorsitzender

Hauptpersonalrat der DAK
Hans-F. Schulz
Kampstr. 42
44137 Dortmund
Tel.: 0231-9157-148
E-Mail: mail@hauptpersonalrat.eu